Наша компания предлагает комплексную услугу по построению эффективной системы продаж для Вашего бизнеса. Именно комплексную услугу, которая включает в себя несколько этапов.
Оказание комплексной услуги по внедрению эффективной системы продаж производится по понятному для Клиента алгоритму. Каждый этап имеет свои цели, задачи, продолжительность и прогнозируемый результат. Именно по этому Клиент имеет возможность контролировать эффективность консалтингового проекта на протяжении всего периода оказания услуги. После завершения любого из промежуточных этапов Клиент по своему желанию может временно приостановить реализацию проекта или отказаться от дальнейшего его выполнения.
Первые изменения в существующей у Клиента системе продаж делаются без увеличения рекламного бюджета. Как правило, за счет оптимизации рабочих инструментов и действий менеджеров по продаже. Начатые изменения обязательно повлияют на увеличение продаж и прибыли. По этому объем инвестиционных затрат на внедрение новой системы не значительный и период инвестирования краткосрочный. Около трех месяцев. Дальнейшее финансирование изменений происходит уже только из дополнительно полученной прибыли.
Комплексная услуга по внедрению новой системы продаж включает в себя следующие этапы:
1. Аудит существующей системы продаж.
Цель аудита - разработка оптимального алгоритма действий по внедрению новой системы продаж с учетом специфики компании Клиента.
Задачами аудита является выявление сильных и слабых сторон компании в области маркетинга и системы продаж. Независимая оценка лояльности клиентов. Оценка потенциала предприятия. Определение дополнительных ресурсов, необходимых для достижения поставленных Клиентом целей. Разработка рекомендаций по увеличению прибыли в компании Клиента.
Аудит включает в себя: внутренний аудит, внешний аудит, SWOT анализ, выводы и рекомендации.
2. Выбор оптимальной системы продаж.
3. Построение финансового плана объема продаж на основании поставленных Вами задач.
4. Разработка функционала менеджеров отдела продаж и отдела обслуживания клиентов.
5. Тестирование персонала на предмет соответствия функционалу, способности к обучению, способности эффективной работы в команде. Выявление факторов нематериальной мотивации персонала.
6. Обучение персонала необходимым навыкам по продажам с учетом личностных особенностей каждого члена команды.
7. Внедрение прогноза продаж, техники работы с ключевыми клиентами, разработка индивидуальных компенсационных планов.
8. Внедрение системы управления взаимоотношений с клиентами (CRM).
9. Аутсорсинг управления отделом продаж.
Цели, задачи и сроки выполнения второго и последующих этапов определяются после проведения первого этапа. После проведения аудита мы сможем обсудить с Вами более точные цифры по затратам на внедрение эффективной системы продаж и к каким результатам это приведет.
Фактическую эффективность внедрения новой системы продаж на примере одного из наших Клиентов можете посмотреть на нашем сайте. В любом случае, гарантируем увеличение Вашей прибыли с учетом всех затрат на внедрение.
Мы используем cookie-файлы для корректной работы сайта и аналитики.
Продолжая работу, вы соглашаетесь с этим. Подробнее в
Политике обработки персональных данных.
